客户端:
磅水是一家水厂基础设施产品的增值分销商, 在宾夕法尼亚设有八家全方位beat365官方app网点, 马里兰和维吉尼亚州.
挑战:
磅水以其积极响应和乐于助人的客户beat365官方app而自豪, 在装备或维修市政或工业自来水厂设施时，需要有充足的库存. 随着时间的推移, 然而, 库存已经增加，保持响应时间和效率已成为一项挑战. 磅水的领导者意识到了这个问题，并希望解决这个问题, 但他们缺乏设计解决方案所需的过程改进专业知识或客观视角. 通过一个值得信赖的商业伙伴的推荐, 磅水向RKL寻求帮助，以评估和简化其供应链和库存管理方法.
RKL做法:
RKL的 业务咨询团队 首先对LB水务公司的供应链进行全面评估, 其中包括访问该公司八个网站中的每一个, 员工访谈, 从客户订单到交货的数据分析和处理. 本研究结束后, RKL顾问建议磅水转向一种更高效、更有效的Right materials -Right Place-Right Time (RM-RP-RT)库存和履行模式. 以便跟踪这个目标的进展, RKL和磅水为该项目实施了关键绩效衡量(KPMs).
成功的过程改进计划需要负责执行的团队的支持, 因此，RKL通过一系列员工市政厅会议来支持磅水公司解释新方法, 回答问题，让每个人都围绕提高客户满意度的最终目标, 公司盈利能力和未来增长.
在磅水团队的支持和信心下，RKL开始执行RM-RP-RT的转变. 最明显的是, RKL帮助磅水转变为一种新的库存管理策略，该策略依赖于销售历史数据，而不是以前使用的不灵活的最低和最高水平. 其他改进包括改组仓库和船厂, 减少旧的或过时的库存，并重新配置交付路线，以满足来自最近的可能位置的客户订单.
结果:
自从去年在全公司推出RM-RP-RT, 磅水在降低库存成本的同时保持最高水平的客户beat365官方app方面取得了重大进展. 公司领导报告称，8个地点的库存已降至2015年的水平, 腾出资金用于未来增长的额外投资，并提高其敏捷性，以更高的效率完成订单.
多亏了RKL安装的KPM仪表盘, 通过与RKL值得信赖的运营顾问合作，磅水员工可以实时测量成功，并确定未来需要改进的领域.
要了解更多关于RKL如何为您的组织带来实际结果的信息， 给我们发送信息或beat365官方app 我们在当地的一个办事处.
