案例研究:调整薪酬以推动清晰和愿景

位于宾夕法尼亚州哈里斯堡的PensionPro于2010年成立，当时是一家按合伙企业征税的有限责任公司. 近十年后, 领导团队决定转换为S公司实体类型，以获得财务和运营利益. 在这样的变化中，有许多国税局的要求, 包括对业主的可出售补偿水平, 因此，PensionPro需要全面、彻底地解决这一问题.

PensionPro已经利用RKL审查和编制财务报表, 但领导团队并不了解公司的专业能力. 后接触合作伙伴 迈克Eby 和 杜安梅奥 介绍了RKL开发的合理补偿分析 人力资本管理, 数据分析和税务团队, PensionPro决定与该公司开展这一跨学科研究.

RKL的人力资源顾问已久 分析了补偿 为整个地区的公司. 当规定 《beat365官方app》 为业主补偿相关的新规划机会打开了大门, RKL开发了一个更强大的薪酬分析工具，将这些新规则转化为具体的税收优惠为客户beat365官方app.

在PensionPro的例子中, 从合伙企业转变为S公司需要确定美国国税局认为对业主的“合理补偿”. 美国国税局采用九因素测试来确定S公司纳税人是否合规, 因此，RKL定制了一个数据分析和报告工具，以确保Pension Pro的薪酬水平达到这一标准.

RKL的分析师收集了有关PensionPro的广泛信息, 包括薪酬哲学, 员工人数, 的收入和更. 问卷调查和访谈涵盖了每个业主的全部责任和义务. 然后，RKL的模型将PensionPro的数据和薪酬水平与行业基准进行了比较, 市场平均水平和历史薪资信息，以确定重新调整的模式或机会.

RKL的分析为PensionPro提供了继续前进的信心 实体类型开关. 该公司获得了必要的S公司股东W-2赔偿金额的理解，这是国税局要求的, 同时仍然能够有效地管理分销以优化税收节省, 知道RKL的详细和彻底的报告证实了赔偿金额.

据PensionPro的领导团队表示, 合理的薪酬分析明确了所有者的责任，并让公司有机会重新分配和调整时间和专业知识的优先级，以推动更多的价值.

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