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通用保护包装公司. (UPPI) 是一个世界性的开发商, 专业制造商和销售商, 定制热成型塑料包装. 该公司设计, 为零售创造和生产有效的和成本效益高的包装, 医疗, 电子产品, 工业及食品工业.
挑战:
在COVID-19大流行期间, upi找到了一种方法来重新定位它的运作，并为更大的利益做出贡献. 作为一家塑料公司, UPPI的独特定位是响应宾州卫生部门对当地生产的个人防护装备(PPE)的请求。. 该公司重新配置了生产线，并订购了新的供应品，为医护人员制造塑料面罩. 在决定介入的48小时内, UPPI公司有了防护盾的原型，不久之后就开始认真生产.
为了满足需求，UPPI雇佣了更多的工人，并增加了第三个班次. 2020年3月底至6月, 该公司生产了500多个,宾州卫生部门的米尔顿S. 好时医疗中心和全国各地的其他医疗机构. UPPI继续履行医院的面罩订单, 辅助生活中心, 牙科诊所和教育设施.
在这种创新的背景下，upi面临着自己的劳动力挑战. 大流行之前的招聘困难, 加剧了员工在财务和人力资源等核心职能上承担双重职责的情况. 公司领导联系了RKL, 与UPPI有长期合作关系，并在过去几年为该公司进行审计. 合作伙伴Steven Weidner向UPPI传授RKL的人力资源咨询能力，并将公司领导与公司联系起来 人力资本管理 团队开发解决方案.
RKL做法:
人力资本管理团队开始评估UPPI的人力资源需求、任务和目标. 经过几个月的时间, RKL的顾问支持公司的雇佣政策和记录保存程序，并审查个人角色和责任，着眼于效率和一致性. 进行一项 薪酬分析 公司透露，调整薪酬制度将改善公司的人才招聘工作. 根据upi的领导, the company was well aware of these HR tasks and process improvements; it was simply a matter of bandwidth and resources.
在优化UPPI的人力资源功能方面取得了这一波进展之后，COVID-19大流行爆发了. 如上所述，这场危机改变了公司的产品产出和劳动力规划. 该公司还推出了一系列新员工休假选项, 税收抵免和其他措施是联邦冠状病毒救助法案的一部分. 现场的事实和情况都在迅速变化， 新的信息和更新 UPPI领导层担心他们会忽视一个细节，或者不恰当地应用一个新条款，这会减少福利.
大流行和upi主要工作人员的离职突出表明，需要专门的资源，能够远程处理人力资源职能，并将这些责任从领导层的职责中剥离出来. UPPI正式聘请RKL为外包人力资源支持，首先是临时的，然后是持续的基础.
结果:
将RKL作为外包人力资源beat365官方app提供商，意味着upi不仅获得了处理日常事务的专用资源, 同时也是人力规划和公司文化方面的战略顾问. RKL的许多行动对UPPI产生了直接的积极影响, 其中包括一美元的加薪，这提高了空缺职位申请人的素质, 成功招聘了一个新的高级会计职位，为财务部门提供了更多的能力，并部署了技术工具来精简工资单, 福利和更多. RKL的顾问还采访了目前的UPPI团队成员，并分析了反馈，以提高员工体验的一致性和质量.
依靠RKL的外包人力资源beat365官方app，让UPPI放心，这些功能运行顺利，让公司领导人专注于持续适应新常态.
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